기획자(Planner) 프로세스 및 가이드 (Process and Guidelines)

요약

• 기획자는 협업의 출발점이다.
• 본 문서는 기획자 역할을 요구사항 수집, 백로그 관리, KPI 설계로 구체화한다.
• 목표: 명확한 문서화 + 측정 가능한 목표 설정 + 효율적 커뮤니케이션

항목	내용
요구사항	명확한 PRD와 수용 기준
백로그	지속적 정리와 우선순위 관리
KPI	제품 가치 중심의 측정 지표
협업	문서 중심 + 변경 최소화 원칙

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1. 요구사항 수집 (Requirement Gathering)

단계	설명	산출물
조사	사용자 인터뷰, 경쟁 분석	Insight Report
정의	기능 / 비기능 요구사항 구분	PRD (Product Requirement Doc)
검토	기술팀 피드백 반영	Revised PRD
승인	PO 승인 후 개발 시작	Backlog 생성

• PRD는 하나의 진실(Single Source of Truth) 로 관리해야 함.
• 요구사항은 명확한 수용 기준(Acceptance Criteria)을 반드시 포함해야 함.

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2. 백로그 관리 (Backlog Management)

컬럼	의미
Backlog	승인된 요구사항
To Do	구현 예정
In Progress	개발 중
Review	테스트 및 검증 중
Done	완료 및 배포 완료

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3. KPI 및 성과 측정

KPI 항목	정의	측정 기준
기능 출시율	계획 대비 실제 완료율	≥ 90%
사용자 활성 비율	기능 사용률	App Log
요구사항 변경률	Sprint 중 변경 비율	≤ 10%
결함율	QA 결함 수 / 총 이슈	≤ 5%

KPI는 “팀의 효율”이 아닌 “제품의 가치”를 측정해야 한다.

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4. 협업 가이드

• 개발자와의 대화는 결과가 아닌 목적 중심
• 문서화된 요구사항만 승인 가능
• 우선순위 변경은 Sprint 단위로만 가능
• 의사결정 근거(Why)는 항상 기록

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